1. ¿Por qué existen tan altos niveles de desconfianza en las organizaciones actuales? (6.2/10 en Centroamérica) 6.4/10 incluyendo Ecuador y Colombia)
2. ¿Son tan perfectos los líderes como los muestra la teoría?
3. ¿Por qué se trabaja entre 11 y 13 horas promedio?
4. ¿Serán los supervisores tan indispensables como se dice?
5. ¿Es posible que el cambio de un modelo de gestión impacte tanto como la innovación de un producto?
6. ¿Será que los enemigos de un modelo de autogestión son los propios líderes actuales?
7. ¿Por qué es tan difícil que los grupos ejecutivos trabajen como equipos?
8. ¿Las teorías de empoderamiento y delegación son motivantes e interesantes, pero por qué se llevan poco a la vida real?
9. ¿Será que se agotó el método donde lo primordial es conseguir una meta de venta a un costo más alto que el propio resultado?

Comencemos por señalar lo que no es Comunazgo para delimitar el campo en el que se desenvuelve el material que presentamos. No es Comunazgo una moda, una teoría o un movimiento que vende ilusiones para empresarios, administradores o gerentes que buscan resultados rápidos y gananciosos, no es un movimiento de empresas nuevas o corrientes de pensamiento extrañas o recién descubiertas que encarnan hipótesis regeneradoras del tejido empresarial para que con diminutos ajustes se consigan resultados extraordinarios.

Comunazgo no es una tarea que pueda asignársele a un sector especial de una empresa, a una persona o grupo de ejecutivos bien capacitados, no es un modelo que funciona con cursos, conferencias y charlas para los colaboradores, los cuales una vez finalizados los talleres pueden implementar fácilmente, no es un sistema que opere por computador o una red electrónica, no es un esquema